为落实丹东市中级人民法院党组“双速”工作部署，执行局聚焦执行工作双重体制改革，以数字化再造执行工作流程、重塑现代化执行工作模式，实现执行指挥中心实体化升级迭代，第二季度，速执团队的“数”“质”均实现正增长。

以“数”提效收结案数量大幅增加

作为执行改革的排头兵，第二季度速执团队承接全院执行案件总量的72.69%，结案数量占全院执行案件数量69.5%。6月份，速执团队月均法官人均结案118件，再次刷新市中院执行法官月均结案数最高值。

平均执行时间缩短。通过构建中心库办案模式，提高案件内部流转效率，速执团队新收案件平均执行时间连续3个月以月均环比19.88%的速度持续缩短，第二季度平均执行天数23.83天，比丹东地区均值少54.62天。

执行完毕率和执行到位率显著提高。通过优化办案模式，提高强制执行力度，第二季度速执团队执行完毕率为70.5%，执行到位率71.22%，执行到位案款合计1687.79万元，腾退并交付土地2.07万平方米、房屋5处6916.64平方米。

以“质”解纷从“要我履行”到“我要履行”转变

速执团队根据案件特点，规范简易案件强制执行新流程，增设执前督促、强制执行风险提示等“柔性”执行方式，引导债务人自动履行义务，执行完毕案件中，通过法院积极引导，被执行人主动履行率为91.93%，实现了让申请人信赖，让被执行人信服的改革目的。

案件实结率提高，终本率降低。速执团队改变“一执到底”的传统执行方式，坚持“事心双调”，以法理和情理相结合的方式，对于确无能力一次性履行的案件，力争以“和解+分期履行”的方式定纷止争，寻求当事人利益均衡点，未能一次性执行到位的案件中，因双方达成和解分期履行等原因，申请人主动撤回执行案件占比87.64%，避免矛盾冲突在执行环节进一步升级。

加强执源治理，执行异议率持续低位运行。速执团队不断加强与执行异议审查部门联动，将异议前置化解作为速执团队改革重要举措，对当事人直接提出执行异议的，由速执团队先行开展化解工作，第二季度仅有3件执行异议案件，其中2件经速执团队释法说理，当事人已主动撤回异议申请。

下一步，市中院执行局将进一步深化执行体制改革，优化司法资源配置，切实把执行改革的成效体现在为大局服务、为人民司法上，让人民群众收获可感可触可及的公平正义。